慶祝建黨100周年之黨建“硬核”堡壘|黨建工作在與生產(chǎn)經(jīng)營融合中綻放光芒(三十六)
習(xí)近平總書記強調(diào),堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之。兩個“一以貫之”的重要論斷,是對我國國有企業(yè)發(fā)展史的系統(tǒng)概括,是對中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢的高度凝練,是新時代引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本指引。深化國有企業(yè)改革,完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,必須牢牢把握兩個“一以貫之”,堅定不移推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,促進互融互進、同頻共振,以黨建新成效開創(chuàng)國有企業(yè)改革發(fā)展新局面。
近日,工藝系統(tǒng)部黨總支與各事業(yè)部黨支部開展了以“黨建共建聚合力 強化提升促經(jīng)營”為主題的聯(lián)合黨建研討。

研討會上,與會人員重溫了習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神,結(jié)合工作實際對講話中的“八個堅持”展開了深入研討。工藝系統(tǒng)部黨總支書記介紹了工藝系統(tǒng)部產(chǎn)品專家布局和人才梯隊建設(shè)情況;各事業(yè)部黨支部書記詳細介紹了項目執(zhí)行進度和人員隊伍情況,著重分析了工藝技術(shù)團隊在項目中的作用發(fā)揮。與會各方就如何在提升經(jīng)營報價效率中充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用展開了深入探討,并達成共識。
會議強調(diào),要始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),堅持黨管人才,堅持弘揚科學(xué)家精神,在現(xiàn)有產(chǎn)品專家?guī)旎A(chǔ)上強化專家團隊建設(shè),堅持全方位培養(yǎng)用好人才,充分形成專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)積累和業(yè)務(wù)積累,營造識才愛才敬才用才的環(huán)境。
為進一步推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,提升項目施工精細化管理水平,施工管理部黨支部以“線上云黨課”為依托,立足工程項目,加強黨員教育管理,凝聚黨員隊伍力量,打造“精技術(shù)、精管理、精費用、精監(jiān)管”的“四精”支部。
施工管理部黨支部組織境內(nèi)外項目施工一線黨員通過視頻會議形式學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神,研討安全生產(chǎn)法2021修正案,學(xué)習(xí)集團公司“十四五”規(guī)劃及改革重點事項宣貫會議精神等。
會議強調(diào),要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神作為黨史學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容,深刻領(lǐng)會講話中提出的一系列新思想、新觀點和新論斷;要從黨的光輝歷史中汲取砥礪奮進的精神力量,立足項目施工管理一線,結(jié)合“大干十九天、實現(xiàn)新跨越”會戰(zhàn)活動和“內(nèi)視問題找差距、主動作為抓落實”專項行動,在真學(xué)真信中堅定理想信念,在學(xué)思踐悟中牢記初心使命,在細照篤行中不斷修煉自我,在知行合一中主動擔(dān)當(dāng)作為,以扎實行動和務(wù)實作風(fēng)推動各項任務(wù)舉措落地見效,為集團公司和天辰公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻“施工”力量。
為進一步推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合,提升設(shè)計管理水平,促進項目建設(shè)有序開展,黑龍江分公司黨總支組織開展專業(yè)負責(zé)人職責(zé)和管理技能提升的專題培訓(xùn)。
會上,全體黨員重溫習(xí)近平總書記“七一”重要講話,國務(wù)院國資委黨委書記、主任郝鵬在中國化學(xué)工程集團調(diào)研時的講話,集團公司黨委書記、董事長戴和根在天辰齊翔調(diào)研時的講話,并就“大干九十天、實現(xiàn)新跨越”活動進行再動員再部署。同時,邀請某項目負責(zé)人為大家詳細介紹工程項目管理模式、設(shè)計階段的劃分及用途等內(nèi)容,重點闡述可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和采取的解決辦法,并對在設(shè)計和管理過程中如何有效規(guī)避相關(guān)問題進行總結(jié)和經(jīng)驗分享。

本次專題培訓(xùn)是黑龍江分公司黨總支黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合系列活動之一,通過“縱向串線”,對內(nèi)使設(shè)計人員熟練掌握設(shè)計程序,對外使項目管理者熟悉建設(shè)流程,對推進項目建設(shè)具有積極促進作用,也為后續(xù)項目實施提供了借鑒和指導(dǎo)。