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為全面落實集團公司 2020 年“抗疫保收、雙百會戰(zhàn)”精神，確保公司各項生產運營目標任務順利完成，天辰公司充分調動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，守住紅線底線，敢于負責、勇于擔當、實干肯干、爭先創(chuàng)優(yōu)，以實際行動詮釋“天辰人”的責任擔當。

黑龍江分公司

在疫情防控進入常態(tài)化新階段，天辰公司黑龍江分公司通過“在線云開標”“遠程模型審查”“視頻連線解決現(xiàn)場問題”“云HAZOP分析會”等多種“云”形式，另辟蹊徑走出一條別樣的“抗疫保收”之路。

當黑龍江省內某糧食深加工企業(yè)生產車間出現(xiàn)泵氣蝕問題，一直找不到具體原因，求助于黑龍江分公司查找問題。黑龍江分公司經協(xié)商后采用“遠程視頻連線”幫助業(yè)主查找現(xiàn)場問題，通過遠程協(xié)助，結合現(xiàn)場情況和設計圖紙，短時間內找到問題源頭。業(yè)主對分公司高度贊揚，并擬與天辰公司簽訂后續(xù)改造項目合同。

儀表電氣部

儀表電氣部廣西華誼項目團隊積極響應勞動競賽要求，多措并舉保障項目穩(wěn)步推進：

• 通過任務目標的層層分解，精心制定切實可行的競賽方案，充分調動員工工作的積極性。
• 專業(yè)負責人率先垂范，以身作則，面對緊張的時間節(jié)點，帶領團隊成員制定高度可行的進度計劃，保證勞動競賽目標順利達成。
• 設計人員強化責任意識和質量意識，提高主動意識，加強溝通，把好質量第一關。
• 團隊成員積極參加健步走活動，在鍛煉身體的同時釋放工作壓力，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，在項目推進過程中“講擔當、比貢獻”，穩(wěn)步推進項目進度。

項目成本控制中心

基礎數(shù)據的治理和指導價的發(fā)布是成本控制中心今年的重要工作內容，需要處理的數(shù)據量巨大。項目成本控制中心積極響應勞動競賽要求，克服困難追趕進度，目前已如期完成上半年的工作計劃，為后期數(shù)據分析和設備材料庫上線打下基礎。

在接下來的幾個月里，數(shù)據管理團隊將進入設備材料數(shù)據庫的上線、數(shù)據對接導入等工作，雖然任務繁重工期緊張，成本控制中心將繼續(xù)發(fā)揮勞動競賽的精神面貌，黨員帶頭、全員參與，保質保量完成工作。

文印廠

文印廠組織“2019新版體系文件暨‘立足本崗學本領，一專多能做貢獻’技能比武筆試考核”，拉開了2020年技能比武的序幕。

考核貼近生產、貼近實際，依托“天辰智慧堂”手機APP考試平臺，內容緊緊圍繞公司2019新版體系文件，涵蓋文印流程及文印各項管理規(guī)定。技能比武“工序實際操作”部分也在陸續(xù)展開中，成為每位文印人展示自我的大舞臺。大家態(tài)度積極，把握機會，挑戰(zhàn)自我，通過考核不斷提升自身的業(yè)務水平，為團隊的整體業(yè)務能力和水平的提升、團隊向心力和凝聚力的提高打下了堅實的基礎。